BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Zurich BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260525T151006Z - 42756@eu819a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Zurich:20270223T183000 DTEND;TZID=Europe/Zurich:20270427T203000 CREATED:20260525T151006Z DESCRIPTION:Prendre en main une équipe : les fondamentaux du management pour nouveaux managers\nP rendre un rôle managérial ne s’improvise pas. Cette formation permet d e clarifier sa posture\, poser un cadre d’équipe\, structurer les écha nges managériaux et piloter les premières actions clés avec méthode\, dans les 90 premiers jours de prise de poste. À l’issue des 10 soirées \, le participant est capable de prendre sa place de manager\, poser un ca dre clair\, animer son équipe\, suivre l’activité\, faire des feedback s utiles et traiter les premières situations sensibles\, sans se substitu er aux fonctions RH ou à sa hiérarchie. Une question à propos de cette formation ? Contactez-nous DescriptionPublic cibleObjectifsIntervenantCont enuMéthodes pédagogiquesPrérequisFormatDuréeModalitéDocuments délivr ésPrixSession Description Le passage de collègue ou d’expert à manage r crée souvent un décalage immédiat : le rôle manque de clarté\, le c adre d’équipe reste flou et les échanges managériaux sont évités ou menés maladroitement. Cette formation a été conçue pour répondre à ces situations concrètes et permettre une prise de fonction plus structur ée\, plus crédible et plus opérationnelle. Pensée pour des professionn els en prise de poste ou sur le point de manager une équipe\, elle aide à installer des repères simples\, utiles et directement transférables s ur le terrain. Chaque séance débouche sur un outil réutilisable dans la pratique réelle : cadre d’équipe\, trame de 1:1\, fiche de délégati on\, script de feedback\, plan d’action 90 jours. Fidèle au positionnem ent d’oghma\, cette formation privilégie une pédagogie active\, claire \, ancrée dans les réalités professionnelles et orientée vers le trans fert dans la pratique. Cette formation permet de : clarifier son rôle de manager\, ses responsabilités et ses limites \; poser un cadre d’équip e compréhensible et tenable \; fixer des objectifs et des priorités util es \; conduire des entretiens individuels structurés \; déléguer sans m icro-manager [...] DTSTAMP:20260525T151006Z LOCATION:Lieu de formation\, Microsoft Teams SUMMARY:Prendre en main une équipe : les fondamentaux du management pour n ouveaux managers X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Prendre en main une équipe : les fondamentaux du management pour nouveau x managers\nPrendre un rôle managérial ne s’improvise pas. Cette f ormation permet de clarifier sa posture\, poser un cadre d’équipe\, str ucturer les échanges managériaux et piloter les premières actions clés avec méthode\, dans les 90 premiers jours de prise de poste. À l’issu e des 10 soirées\, le participant est capable de prendre sa place de mana ger\, poser un cadre clair\, animer son équipe\, suivre l’activité\, f aire des feedbacks utiles et traiter les premières situations sensibles\, sans se substituer aux fonctions RH ou à sa hiérarchie. Une question à propos de cette formation ? Contactez-nous DescriptionPublic cibleObjecti fsIntervenantContenuMéthodes pédagogiquesPrérequisFormatDuréeModalité Documents délivrésPrixSession Description Le passage de collègue ou d ’expert à manager crée souvent un décalage immédiat : le rôle manqu e de clarté\, le cadre d’équipe reste flou et les échanges managéria ux sont évités ou menés maladroitement. Cette formation a été conçue pour répondre à ces situations concrètes et permettre une prise de fon ction plus structurée\, plus crédible et plus opérationnelle. Pensée p our des professionnels en prise de poste ou sur le point de manager une é quipe\, elle aide à installer des repères simples\, utiles et directemen t transférables sur le terrain. Chaque séance débouche sur un outil ré utilisable dans la pratique réelle : cadre d’équipe\, trame de 1:1\, f iche de délégation\, script de feedback\, plan d’action 90 jours. Fid èle au positionnement d’oghma\, cette formation privilégie une pédago gie active\, claire\, ancrée dans les réalités professionnelles et orie ntée vers le transfert dans la pratique. Cette formation permet de : clar ifier son rôle de manager\, ses responsabilités et ses limites \; poser un cadre d’équipe compréhensible et tenable \; fixer des objectifs et des priorités utiles \; conduire des entretiens individuels structurés \ ; déléguer sans micro-manager [...] END:VEVENT END:VCALENDAR