Description
Le passage de collègue ou d’expert à manager crée souvent un décalage immédiat : le rôle manque de clarté, le cadre d’équipe reste flou et les échanges managériaux sont évités ou menés maladroitement. Cette formation a été conçue pour répondre à ces situations concrètes et permettre une prise de fonction plus structurée, plus crédible et plus opérationnelle.
Pensée pour des professionnels en prise de poste ou sur le point de manager une équipe, elle aide à installer des repères simples, utiles et directement transférables sur le terrain. Chaque séance débouche sur un outil réutilisable dans la pratique réelle : cadre d’équipe, trame de 1:1, fiche de délégation, script de feedback, plan d’action 90 jours.
Fidèle au positionnement d’oghma, cette formation privilégie une pédagogie active, claire, ancrée dans les réalités professionnelles et orientée vers le transfert dans la pratique.
Cette formation permet de :
- clarifier son rôle de manager, ses responsabilités et ses limites ;
- poser un cadre d’équipe compréhensible et tenable ;
- fixer des objectifs et des priorités utiles ;
- conduire des entretiens individuels structurés ;
- déléguer sans micro-manager ;
- animer des réunions d’équipe à distance ;
- donner du feedback et reconnaître les contributions ;
- traiter des situations sensibles de premier niveau ;
- construire un plan d’action managérial à 90 jours.
Public cible
Cette formation s’adresse à :
- de nouveaux managers ;
- des chefs d’équipe débutants ;
- des responsables de proximité qui prennent récemment une équipe en main.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- prendre pleinement leur place dans leur rôle de manager ;
- poser un cadre clair pour sécuriser le fonctionnement de leur équipe ;
- fixer des objectifs et des priorités compréhensibles et mobilisatrices ;
- conduire des entretiens individuels utiles et structurés ;
- déléguer avec plus de clarté, de confiance et de suivi ;
- animer leur équipe de manière plus fluide, y compris à distance ;
- formuler des feedbacks concrets pour faire progresser et reconnaître ;
- gérer les premières situations sensibles avec plus d’assurance et de méthode ;
- construire un plan d’action managérial réaliste pour leurs 90 premiers jours.
Intervenant
Jeremy Erismann est chef de projet dans le domaine de la formation continue et consultant en management et en gestion, avec une expertise particulière dans le champ de la santé avec un diplôme fédéral en gestion d'institution de santé. Son parcours se distingue par une articulation constante entre pratique professionnelle, gouvernance institutionnelle et réflexion académique.
Il préside un conseil de fondation de l’AACTS active dans l’addiction et la précarité à Vevey et poursuit actuellement un doctorat dans le cadre du Flagship innosuisse SwissNeuroRehab, témoignant d’un engagement soutenu en faveur du développement des connaissances et de l’amélioration des pratiques.
Contenu
La formation est conçue pour accompagner la prise de poste managériale de manière progressive et concrète. Elle aborde les fondamentaux du management de proximité : clarification du rôle, mise en place d’un cadre d’équipe, fixation des priorités, conduite des entretiens individuels, délégation, animation d’équipe à distance, feedback, recadrage, suivi de l’activité et construction d’un plan d’action à 90 jours.
Méthodes pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie expérientielle et active, pensée pour favoriser un transfert immédiat dans la pratique. Elle mobilise notamment :
- des apports courts ;
- un cas fil rouge ;
- des ateliers en sous-groupes ;
- des mises en situation ;
- des scripts prêts à l’emploi ;
- du feedback pair à pair ;
- une capitalisation en fin de séance.
Cette approche s’inscrit dans la ligne éditoriale d’oghma : des formations utiles, structurées, accessibles et ancrées dans les réalités professionnelles.
Prérequis
Pour tirer pleinement profit de la formation, il est nécessaire :
- d’avoir une équipe à prendre en main ou une prise de poste imminente ;
- de pouvoir tester entre les séances des actions simples sur le terrain ;
- de maîtriser les bases d’un outil de visioconférence.
Format
La formation se déroule en distanciel synchrone
Elle s’appuie sur une pédagogie active et sur de courtes intersessions de mise en pratique terrain, de 15 à 30 minutes.
Durée
La formation se déroule sur 10 séances de 1h45, avec un rythme recommandé d’une soirée par semaine.
La durée totale est de 17h30.
Modalité
Les modalités pratiques sont conçues pour faciliter l’intégration des apprentissages dans le contexte professionnel des participants.
- Travail à partir de situations réelles issues du contexte professionnel
- Approche favorisant les échanges entre pairs
L’évaluation combine :
- un auto-positionnement de départ et un cas d’entrée ;
- des évaluations formatives tout au long du parcours ;
- une soutenance courte du plan de prise en main d’équipe à 90 jours, accompagnée des livrables associés.
Documents délivrés
Les participants reçoivent des supports permettant de structurer leur pratique et de transférer les acquis dans leur organisation.
- Supports pédagogiques synthétiques
- Attestation de participation
- Certificat oghma
Prix
Le prix de la formation est de 700.00 CHF par participant.
Inclus dans le tarif :
- les jours de formation
- les temps de suivi prévus entre les sessions
- une attestation de présence
- un certificat oghma, délivré sous réserve de la réussite des conditions de validation.
Non inclus : repas, hébergement et frais de déplacement.
Session
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Modules |
Lieu de formation |
Dates |
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Module 1 - Moi : prendre ma place de manager |
Visio |
08.10.2026, 15.10.2026, 22.10.2026 |
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Module 2 - L’équipe : faire fonctionner, engager et recadrer le collectif |
Visio |
29.10.2026, 05.11.2026, 12.11.2026, 19.11.2026, 26.11.2026 |
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Module 3 - L’organisation : piloter, prioriser et agir dans le bon cadre |
Visio |
03.12.2026, 10.12.2026 |